沈阳铂瑞假日酒店【以下简称PH酒店】位于沈阳市东北部棋盘山国际风景旅游区的秀湖景区西南侧,该酒店隶属于辽宁省国际会议中心项目,是由沈阳绿地置业有限公司开发的十二届全运会配套项目,其规划的相互关联、设施的自然舒适以及绿色生态的畅想理念,使得这个项目成为沈阳棋盘山风景区标志性建筑。本项目是沈阳公司开发的第一个酒店项目,成本管理工作经验欠缺、人员配备不足、对本地建筑市场行情不了解、合作商资源缺乏,加之本项目的地质条件复杂、室外设计地形变化大、物业类型较多、开发面积较大等因素,给成本管理工作带来了较大的困难及压力,但公司努力坚持全过程动态成本管理,时刻监控成本动态,不断完善,持续改进,最终较好地实现了成本控制目标,提高了项目的盈利空间。本文旨在通过对PH酒店项目施工建设这一案例成本控制现状的分析,找出PH酒店项目在成本控制方面存在的不足和问题,以及对问题成因进行详细分析,并提出了优化项目成本控制改进措施,建立完善的项目成本控制体系,改善酒店项目成本控制能力,并讨论了改进措施在PH酒店项目成本控制各环节的具体应用,从而可以做到较大程度地降低PH酒店项目的成本,有利于PH酒店的良性运转,对酒店项目成本控制研究具有现实的指导意义。