企业战略规划的合理制定有利于加强企业管理、提高企业竞争力，对企业发展具有积极推进的作用。企业战略管理在西方企业和管理学界蓬勃发展，战略管理逐渐成为企业经营管理工作的重中之重。本文简要说明了战略管理理论的产生、战略管理过程、战略管理的概念等，其内容主要体现在企业的宏观环境、行业竞争、市场营销、自身资源与业务能力等要素，这些要素的掌握、利用和培育同时关系到企业未来发展。　　大庆油田化工有限公司（以下简称大庆化工公司）是2003年大庆石油管理局集团化、专业化重组改制后，以天然气化工、轻烃分馏和三采助剂为主要生产过程的化工企业组成的企业集团。在大庆化工公司发展中，发展战略越来越显现出其重要性，它可以指导大庆化工公司有思路、有计划、有步骤地快速发展，达到预期的目标，实现产业规模扩大、竞争实力增强、产品种类多元化。　　本论文对企业战略管理理论在企业发展中的重大意义进行了介绍，对国内外天然气化工行业的发展情况及其前景进行了详细的阐述，然后对大庆化工公司在公司架构、产品种类、竞争优势、战略规划和战略保障等方面进行了全面的分析。通过运用“SWOT”方法，客观地分析大庆化工公司内外部环境，提出了大庆化工公司发展天然气化工的战略构想、战略规划以及战略保障措施，为大庆化工公司发展天然气化工的战略实施提供了指导意义和理论基础。同时，本文也可为其它企业的发展战略分析和战略选择提供有益的思路和帮助。