多业权商业物业是中国商业地产发展过程中,在特定历史条件和阶段下的产物。多业权商业物业的弊端和经营管理的难度被业界所公认,而这种模式也被实力越来越强大的开发商逐渐摒弃,但大量存在的多业权商业项目依然是摆在商业地产经营管理者面前的一道难题。就如四川成都五城区范围内,大大小小共有800多家房地产开发商,这些开发商绝大部分都有下属的物业管理公司,对其开发的住宅或商业地产项目进行经营管理,但是这些房地产开发商中,有部分只生存了两三年就被市场淘汰,有的还在为资金链的短缺而举步维艰。而本人在蓝光集团下属的商业物业经营管理公司从事了多年的管理岗位工作,清晰的见证了蓝光集团从一个非常普通、资金也非常薄弱的一家小型房地产开发商,演变成如今跻身成都房地产前三甲的水平的大型房地产开发商。是什么原因造就了蓝光集团的成功?为什么蓝光集团的多业权商业楼盘修建一个存活一个,而且是活力越来越浓,口碑越来越好。显然这与管理公司的运作密不可分。本文将重点阐述商业物业经营管理公司在多业权商业物业中应处的地位、作用和意义。