近年来,银行业综合实力不断提高,但与发达国家相比,仍呈现国有独资银行“大而不强”,股份制商业银行“强而不大”的局面。如何提高银行自身的竞争力,识别和把握新的市场机遇成为现代银行最为重要的命题。银行网点作为银行面向客户的主要渠道,一直以来都是商业银行赖以发展的业务操作平台和信息触角的延伸。论文在商业银行竞争剧烈这一时代背景下,探讨如果通过科学的优化银行网点机构布局来提高自身的竞争力,并将此问题具体细分为两个层次：通过建立科学公正的银行竞争力评价体系,进行网点竞争力评价,确定和识别需要优化的银行网点；结合商业银行总体战略和实际业务情况,综合运用网点布局优化理论和空间分析并基于定性和定量的模型,指导网点优化布局的具体实践。论文由五个章节内容组成,其中第一章节为绪论部分,包含了研究背景、问题、意义和方法技术路线；第二章节是论文的理论基础部分,主要从网点竞争力提升和网点优化理论和方法进行文献理论回顾；第三章节是实证分析部分,是对某国有A银行上海分行的网点布局优化工作现状的分析判断,针对A银行网点竞争力分析和评价,通过问卷调查和层次分析法,实证分析银行现有网点竞争力排名进行综合分析,从而筛选出拟优化分析目标网点,制定网点布局优化目标；第四章节主要是基于前几章网点竞争力分析,结合地理信息数据的系统运算,分析全市各区域的市场潜力值,针对A银行提出网点布局优化的具体建议和措施；第五章节是总结和展望,对论文研究结果进行了总结,并指出研究的局限性和未来提升方向。