近年来,国家经济下行压力增大,产业结构调整步履蹒跚,面对外资银行和互联网金融的异军突起,国内传统商业银行面临着前所未有的经营转型压力。如何提升自身的竞争力成为当前商业银行亟待解决的问题,而绩效考核体系的优劣体现了商业银行的竞争实力的强弱。为了增强自身管理水平,吸引高素质人才,提高同业间的竞争力,商业银行越来越重视对绩效管理的运用。商业银行现行绩效考核体系存在许多的缺陷,如考核指标忽视非财务因素、考核导向不明确和考核结果运用不科学等,同时也缺乏对商业银行后台部门的绩效考核体系研究。HNGS银行风控中心肩负着业务运营风险管控的职责,在当前金融行业风险频发的特殊时期,其重要性尤为突出,然而该部门现行绩效考核体系在实际运作中效能欠佳。经过详细分析,我们发现该中心现行绩效考核体系存在考核制度不健全、考核导向不统一和考核实施不规范等三个方面问题。为了适应业务经营发展的需要,我们有必要对该中心现有的绩效考核体系进行优化重构。本文根据风控中心员工岗位职能特点和绩效考核现状,统筹规划,系统的梳理出风控中心绩效考核体系优化思路。在风控中心绩效考核体系优化设计过程中,考核指标的制定主要运用关键绩效考核、目标管理和360度绩效考核等方法,在克服现有绩效考核缺陷的基础上,最大程度的激发考核效能。同时,借鉴了国内商业银行优秀的后台部门绩效考核经验,引入诸如分层分类考核、附加考核指标和民主评议等模式,进一步增强了考核导向的灵活性。最终完成了风控中心的绩效考核优化体系设计,并给出了具体的考核实施方法。