智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术的深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节。当前，国内外主要智能制造企业纷纷抓住政策红利和市场机遇，通过内涵式发展或海外并购等方式不断提高综合竞争力。P公司是一家世界500强央企旗下专业从事智能制造产业的三级子公司，本文以P公司为研究对象，将企业战略管理理论与P公司业务发展现状和规划相结合，试图梳理出适用于P公司的发展战略。
　　首先，对P公司进行战略分析，具体从外部环境和内部环境两个维度着手。外部环境具体包括宏观环境中的PEST分析和产业环境分析中的产业链分析、波特五力模型分析和主要竞争对手分析；内部环境分析主要结合P公司智能制造业务概况、企业资源分析和企业能力分析。
　　其次，针对P公司的外部机会威胁和内部优势劣势进行组合分析，结合P公司的发展目标，从而得出P公司在公司层面以密集型发展战略为主，在业务单位层面则立足于集中化的发展战略的基本结论。
　　最后，结合多层级公司治理和集团管控理论，并从研发、营销、人力资源和信息管理四个职能维度分别提出具体的战略实施措施。