一个企业科学地制定战略规划，对自身提高市场竞争能力、实现可持续发展具有重要意义。本文以二十二冶集团的战略管理作为研究课题，旨在通过设计一整套适合该集团的战略管理体系，为其未来五年的发展指明方向，同时争取为国有大型建筑企业的改革与发展提供一定的借鉴。本文按照理论与实证相结合的研究思路，首先对世界主要战略管理学者的经典战略管理理论和企业价值链理论进行了简要阐述；其次又运用PEST模型、五力竞争模型、SWOT分析法对该集团面临的内外部环境进行了比较全面的分析，总结和提炼出该集团面临的政治、经济、社会、技术环境，以及在建筑业、房地产业、装备制造业和资源开发业面临的机遇和威胁。然后在环境分析的基础上提出该公司总体战略、战略目标体系、各业务板块战略以及各职能战略。其总体战略的核心是提高企业市场转型能力和改革创新能力，职能战略包括人才强企战略、技术创新战略、资本运作战略、管理提升战略、品牌提升战略、企业文化战略。最后运用动态战略管理理论、战略组织理论以及平衡计分卡（BSC）方法，建立了战略动态调整机制、战略绩效管理体系、高效组织体系等一整套的战略实施与控制系统，保证战略的顺利实施。其中在战略绩效管理内容中以企业战略为导向，建立了价值创造、风险控制、竞争能力、综合管理共四个考核维度，这是对平衡计分卡工具的创新性应用，可以有效地促进战略的实施。