近年来，我国儿童电视业发展迅速，各地纷纷开设了专业的少儿频道，还有国家广电总局于2004年批准的北京电视台动画频道、湖南金鹰卡通卫视、上海炫动卡通三家专业的卡通频道。频道化是各地电视台运作儿童电视节目的主要方法，频道是一个相对独立，架构比较健全的组织，有着自己的目标、资源、经营模式，是一个比较复杂的组织体系。本文主要以少儿频道为研究对象，拟从我国儿童电视的历史和现状出发，认识目前我国儿童电视发展的基本特点和发展规律，运用SWOT分析法来分析目前我国儿童电视事业的优势、劣势和面临的机遇、威胁，探讨和研究发展我国儿童电视业的战略定位和战略意义，并在此基础上提出我国儿童电视媒体的总体扩展型发展战略，分述了节目战略、市场战略、多元化经营战略、品牌战略和国际战略。最后，结合上海东方少儿频道的案例，研究和分析儿童电视媒体的发展战略。本文主要有以下创新点：1、以SWOT分析法为理论指导运用于我国儿童电视媒体发展战略研究。2、从宏观层面探讨和研究我国儿童电视媒体发展战略。3、以笔者所在的工作单位上海文广新闻传媒集团旗下的东方少儿频道为例运用本文观点进行案例分析。