进入二十一世纪,媒体间的激烈竞争导致许多地市级报社生存困难,有的甚至连续几个月发不出工资。从2003年起,以省级报社为主的外来媒体在济宁市场上纷纷开设地方版,济宁本地生活报加快改扩版,而济宁电视台、济宁广播电台、济宁有线数字以及互联网媒体的迅猛发展,也在挤压着济宁日报社的生存空间。作为地方“主流媒体”,济宁日报社远远不能适应市场竞争的新形势,感觉压力巨大。如何制定并执行正确的竞争战略以获得持续的竞争优势,是一个迫在眉睫的重大问题。本文采取比较研究和实证研究相结合的研究方法,从宏观与微观经济管理的视角,吸纳新闻传播学、广告学、经济学、管理学、生物学、心理学等多学科体系的理论与方法,以济宁日报社为例,力图对地市级报业市场竞争战略理论及实践进行有益的探索。在借鉴中外管理学和经济学、新闻界专家、学者思想的基础上,本文对济宁日报社所处的外部环境中的宏观环境、行业环境、竞争环境,对内部环境中的资源和能力、价值链、竞争力进行了较为科学、合理的分析,通过归纳、演绎和创新,结合济宁日报社的愿景和使命,把迈克尔·波特的竞争战略理论和目前国际上比较前沿的蓝海战略理论、商业生态系统理论有机融合在一起,创造性地提出了济宁日报社应采用“商业生态系统导向的差异化竞争战略”。实施“商业生态系统导向的差异化竞争战略”,济宁日报社将以“价值创新”为基础,通过实行产品差异化、营销差异化、运营差异化和建立完善保障体系等,努力为所处生态系统的各个环节尤其是买方和自身创造更多的新价值,进而极大提升自身的绩效,实现持续的获利性增长,从而超越竞争对手。本文紧密结合实际,是济宁日报社自1983年11月成立以来,首篇对济宁日报社竞争战略进行系统研究的论文,论文的成果将为济宁日报社以及地市级报社的发展提供理论参考。