对于中国最大的移动通信运营商——中国移动通信集团公司(下文简称“中国移动”)来说，其极具竞争力的GSM(Global SystemMobile)无线网络正面临着中国联通公司GSM无线网络和CDMA(CodeDivision Multi-Address)无线网络以及中国电信公司“小灵通”的战略挑战。同时，第三代移动通信技术的出现，人们对信息化要求的日益提高，也使得移动通信业务日趋丰富，市场竞争日趋加剧，导致每用户平均收入(ARPU)进一步下降，客户离网率上升及企业利润空间的压缩，中国移动的传统优势将日益缩小。因此，研究中国移动的战略，对于企业的持续快速发展，具有重要意义。 本文首先阐述了战略管理理论和电信产业的经济特点，接着描述了中国移动战略体系的演变历程，并对战略演变进行了PEST分析、资源分析和综合分析，然后对新形势下的中国移动进行了SWOT分析，最后在分析的基础上提出对中国移动战略转变的思考。中国移动公司要在日趋激烈的市场竞争中保持企业的利润水平和企业的持续增长，就必须尽快调整竞争战略，以保持竞争优势和市场领先地位。 本文对于中国移动战略演变的详尽描述和战略综合分析，具有独创性，并有相关论文发表。