在这个机遇与竞争并存的社会,一个企业能否维持自身的生存及发展,保持长期的竞争优势,关键在于是否有一个与自身实力和外部环境要求相匹配的竞争战略。案例公司是中国民用建筑设计行业中十大优秀民营企业之一,成立于1994年,在北京、上海、深圳、成都均设立区域公司,全国员工近4000人。中国实施医疗体制改革以来,“十二五”规划预示着医改进入第二个重要阶段,案例公司众多产品之一的医疗健康事业部在这样的大环境下面临着一些新的机遇和挑战,如何根据自身的优势和劣势,以应对外部的机遇和挑战,还需要用战略管理的相关理论和方法研究自身的发展战略。　　本文共分为六章。第一章为绪论部分,概述了本文研究背景、研究目的和意义以及研究框架进行了简要的阐述;第二章,对本文的分析工具做了简要的介绍,奠定了制定企业战略的理论基础;第三章,运用了PEST对企业以及医疗健康事业部所处的宏观环境进行了分析,介绍了国内外建筑设计市场和医疗基础设施设计行业的现状和发展趋势,并对国内外行业发展差距做了相应的分析;第四章,应用五力竞争模型,对新进入者的威胁,现有竞争对手、客户、供应商、替代品进行产业环境分析;第五章,对企业的内部资源分析,建立SWOT矩阵表对医疗健康事业部资源分析,并总结出目前业务发展所面临的问题;第六章,根据医疗健康事业部产品定位,得出事业部发展的一般战略和总体战略,并从经营管理、技术管理、运营管理、事业部管理、公司管理几个层面提出自己的战略实施建议。