随着全球化、知识化和信息化的迅速发展，企业管理环境发生了巨大变化，企业之间的竞争也日益激烈。我国企业运营的低成本优势逐渐消失，想要适应时代的发展，企业必须通过成本控制理论创新以及运用新的成本控制技术和方法，才能够在日益激烈的竞争环境中生存下去。因此，为了适应新的市场竞争环境，价值链成本控制必将成为成本控制理论和实践的新趋势。　　DLL公司是德国独资的机械制造企业，随着科学技术的进步和现代市场竞争形式的变化，其传统的成本控制方法在公司整体战略方面显现出了太多的局限性，同时也暴露了DLL公司现行成本控制模式下的诸多问题。在这种新形式下，尽管传统的成本控制理论和方法曾经在DLL公司的经济管理活动中发挥了巨大作用，但已不能完全适应飞速发展的市场现状，因此，本文采用价值链分析法对DLL公司的成本控制进行研究。　　本文分析了国内外对价值链理论研究现状，详细介绍了价值链和价值链成本管理理论，论述了基于价值链成本控制的框架体系。通过对企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链的分析，以目标成本法为手段，针对挖掘机制造业提出了基于价值链的各阶段全面成本控制。本文选取DLL公司为例展开分析，首先对DLL公司的成本控制现状做了阐述，然后对DLL公司的成本管理中的问题做了分析，最后提出了针对DLL公司的成本控制措施。