自中国邮政储蓄银行成立以来，公司业务、信贷业务、信用卡业务等银行业务稳步开展，标志着邮储银行已经跨入商业银行的大门。从目前黑龙江省分行的收入状况来看，仍然以储蓄利差收入为主。资产业务虽已开展，但是基数过小。在世界范围来看，中间业务发展迅猛，已经成为现代商业银行主要的利润增长点。黑龙江省分行中间业务存在市场定位不明确、内部建设不完善及重视程度不够等问题。本文以此为出发点，通过对黑龙江省分行中间业务现状的分析，明确黑龙江省分行中间业务的市场定位，找到中间业务发展的解决办法，坚定发展中间业务的信心。本文将中国邮政储蓄银行黑龙江省分行作为研究对象，通过理论分析和实证研究相结合，给出了黑龙江省分行中间业务发展的建议。本文主要包括四部分：　　（1）指出了本文的研究目的及意义，界定了中间业务的相关概念，探讨了中间业务的发展现状以及国内外研究现状。　　（2）分析了黑龙江省分行中间业务的发展现状，以及存在问题。　　（3）通过对黑龙江省分行中间业务发展的SWOT分析，明确了目前黑龙江省分行中间业务发展所面临的情况。　　（4）在对中间业务发展趋势做了分析的基础上，结合国内外发展中间业务的经验，给出了中间业务的发展策略。首先找准邮储银行中间业务的市场定位，即以服务快速发展的新兴金融市场为导向；其次指出要着重在五个方面搞好黑龙江省分行的内部建设，分别为：组织结构、员工队伍、员工考核、分销渠道和风险管理；第三提出了黑龙江省分行业务经营的两个策略：一是一体化经营策略，要本着以客户为中心的营销原则，实施联动营销。二是通过市场细分策略，选出目标市场，在此基础上，通过分析客户需求、有针对性地研发产品、内部调动资源，着重完成目标市场的客户营销，最终通过目标市场对其他细分市场的关联带动，实现扩大市场占有率的目的。