天地源股份有限公司是一家发展迅速的房地产企业,目前正处于成长期,保持企业的高绩效是企业发展的关键所在。然而,由于公司人力资源管理长期相对薄弱,也影响了绩效评价的有效执行。因此,建立有组织,有系统的人力资源管理的绩效评价体系成为企业的迫切需求。要建立好一个提高企业核心竞争力的绩效评价体系,就需要对企业的经营战略,价值理念、业务特征和员工素质等要素有一个全方位的分析与把握。　　首先,本文通过对企业的经营背景研究,认识到现有绩效评价体系不能满足企业人力资源管理持续发展的需求,不能够有效推动企业的成长,需要进行绩效评价体系的改进;其次,对绩效评价的理论进行了探讨,理解其理论内涵,认识到企业应当建立起科学的绩效评价体系;再次,基于国内外绩效评价方面的研究成果,了解绩效评价具体实施方法。第四,基于以上理论、文献研究成果,根据目前天地源股份有限公司存在的人力资源绩效评价的问题,运用平衡计分卡原理,从企业实际情况出发,基于企业战略对人力资源的要求,建立起企业人力资源部门的绩效评价体系,并提出了针对性的保障实施措施。　　本文主要就绩效评价方面的问题,通过系统阐述绩效评价的概念、理论、意义、原则、内容、方法、程序等方面的内容,为天地源股份有限公司员工绩效考评体系进行诊断和重新设计提供理论依据。在对天地源股份有限公司员工绩效考评体系进行诊断的基础上,运用平衡计分卡的相关理论,构建适合天地源股份有限公司人力资源发展战略的绩效评价体系。