大量统计研究表明,对通过并购获得目标企业战略资源的企业来说,并购整合是影响企业并购成败的关键环节.并购整合表面上看是对企业资源的重组,但在更深层次上是对并购双方能力的重新组合,寻求并购的协同效应,提升企业在市场上的整体竞争优势,最终实现价值创造.但是,从"获得目标企业战略资源"到"建立持续竞争优势"之间有一个不可逾越的阶段——能力的转移、扩散以及同并购企业原有能力的整合,进而形成新的战略资源.该文试图以能力转移作为研究的主线,从企业能力这一全新视角来阐释企业并购的整合问题.虽然现有的企业能力理论对能力的理解还存在争议,但该文通过对现有企业能力理论的梳理,提出了关于企业能力的三个命题:企业本质上是一个复杂的能力系统;能力是对企业进行分析的基本单元;企业是一个动态的能力系统.基于上述命题,作者认为在并购整合过程中,实现能力的保护、转移和扩散,以求培育或发展新的企业能力,提升企业的竞争优势才是企业并购的真正目的.通过该文的分析研究,我们可以发现,在并购整合的过程中,影响能力转移的因素是多方面,能力的本体、能力的输出方、能力的接受方和转移环境均会影响能力的转移效率.如何促进能力的有效、快速转移和扩散,以提高能力的转移效率,这需要并购双方的共同努力.同时,该文建立了以招聘要素、组织学习要素、离职要素等三部分组成的能力转移理论分析模型,提出了测试能力转移效率的相关指标.通过该模型,我们可以看出,建立有效的沟通机制、激励机制、组织学习机制是提高能力转移效率的一个有效而重要的途径.