适应全球经济一体化,我国的现代企业经历了由小到大、由弱到强、由“土”到“洋”,乃至“土”“洋”结合具有“中国特色”的艰难成长历程。当前面对新的形势和挑战,现代企业实现快速成长、扩张乃至国际化的战略选择愈发依赖企业并购这条紧要的途径。不过,事实上企业并购始终都要面对着一个事实,这就是若干可预见和不可预见的多重风险,而其中重中之重的风险就是财务风险。这时笔者试用理论研究与实际案例相结合的路径,基于财务风险控制的重要性和综合性特征,对企业并购财务风险控制谈管窥之见。理论研究部分主要对并购中的财务风险进行逻辑分析,案例解剖印证部分主要从星网锐捷并购德明通讯的案例中抽取提炼,以此探求企业在并购的诸多环节中出现的财务风险和问题的控制措施,据此为企业并购中财务风险控制给予可资借鉴的良策。本文首先交代了课题背景、立题意义、研究目标和方法,同时大体上概括了文章所介绍的主要内容,昭示了本文论点之前瞻及新贵,对控制并购企业财务风险的当前研究现状予以概述。其次是提出并确认了企业并购的要义,由此引出并购财务风险的概念,依据不同环节确立了财务风险的基础定义。接下来分别对星网锐捷和德明通讯的概况进行了介绍,并对星网锐捷并购德明通讯的案例进行了详细地描述。然后从上述谈及的几个环节的风险等几个方面对案例进行解剖分析,从中引出企业并购过程中对这些风险进行控制的措施和办法。最后对全文的写作进行最终总结,并提出了控制企业并购财务风险的几点建议,同时对论文的部分不足之处予以指出。过去的研究探讨一般都是从企业价值评估以及并购融资角度来进行,本文则是基于对企业并购基本理论、财务分析、价值评估以及支付等相关理论的理解,融合企业并购财务风险管控理论,一个环节一个环节地对照检查,一个环节一个环节地剖析论证,查找风险,辩证分析风险产生的原因和控制风险解除风险的实际办法,对企业并购实际操作开出良方,具有现实指导价值。通过对星网锐捷并购德明通讯鲜活的案例分析,对今后乃至相当长的一个历史时期的并购财务风险管控提出了明确而清晰的流程和思路,从而形成了管控企业并购财务风险的理论航标,建立起风险识别、成因查摆、靶向控制、有序并购、稳健发展的成熟套路。