20世纪90年代，经济增加值(EVA)的提出引起了国内外经济、管理学界和实务界的广泛关注，被《财富》杂志誉为“当今最为炙手可热的财务理念，是创造财富的真正关键所在”。近二十年来，EVA已经为全球Coca-Cola、Dell、Sony、Siemens、高盛、JP摩根、瑞士信贷等400多家著名企业服务并取得了良好的业绩。2001年，EVA被引入中国，青岛啤酒、中化国际、上海宝钢等成了“第一个吃螃蟹的人”。　　 本文的目的在于探讨EVA在我国企业中制定企业经营管理决策时的借鉴价值。本文将EVA与现行的其他财务管理目标进行比较分析，突出了EVA对企业经营管理决策的指导意义，并通过对EVA在国内外企业中的应用分析，探讨我国企业在运用EVA来制定经营管理决策时需要考虑的因素，最后提出了建议。　　 本文认为虽然EVA理论近乎完美，在国外的实践也极具诱惑力，但在实施中还面临着种种问题，在理论上还需要与中国企业所处的内外部经济环境相调和。然而我们应该看到，随着我国经济体制改革不断深入进行，我国企业高层领导对公司治理和价值管理的逐渐重视，EVA在我国的未来前景显得生机盎然，EVA将会在我国走向完善和成熟。