战略实施是战略管理循环体系的重要一环,其有效性是战略成败的关键因素,然而战略管理自从诞生之日起,就存在着重视理论创新,忽视实施的现状,战略执行更是已经成为企业有效开展战略管理的“缺失的一环”。由社会经济与绩优企业的演进历程来看,企业战略实施领导力之于企业战略的圆满成功至关重要。当今时代经济全球化,知识经济与信息技术蓬勃发展,科技进步日新月异,市场需求复杂多变,服务呈现多样化,竞争日趋激烈。为了企业的生存和发展,维持企业竞争优势和市场地位,在经济转型时期的当下,企业战略管理必须更加要求战略性和可行性。所以深入探究企业战略实施领导力有很大的现实需求和实践意义,成为企业领导者必须面对和积极探索的焦点。企业战略实施领导力作为驱动各种企业战略实施领导行为的能力综合体,其以企业战略实施过程为主要落脚点,以战略目标的圆满达成为宗旨来保证战略实施的顺利落实。本文在阅读大量文献资料的基础上,进行理论推导演绎,初步形成了企业战略实施领导力思维理念,且进一步提出企业战略实施领导力N维解构模型,深入探讨分析。其中,重点分析了企业战略实施执行力与企业战略实施创新力,二者是N维解构中的关键维度,对于企业战略实施领导力的充分发挥意义重大。同时,本文最后构建了基于“组织结构、人力资本、企业文化”的“三棱锥”系统模型,分析战略实施领导力的环境支持,且完善与战略相适应的动态监控,领导力评估、培训及激励机制,以及有关战略实施领导力的变革策略,为企业战略实施领导力的培养发展提供保障平台。企业战略实施领导力研究有助于战略的成功实践,对企业的成长发展有重要的理论指导和实践意义。