随着知识经济的到来，知识型企业应运而生，并且成为现代社会中最活跃的组织形态。知识团队和知识员工是知识型企业的重要特点，传统的人力资源绩效管理体系已经不适应知识型企业的组织形式。为了适应知识经济，知识型企业必须建立一个有效的绩效管理系统，使知识型企业能够提高绩效，努力提高人力资源绩效管理水平从而使人力资本增值，实现企业的业绩目标和战略目标；还可以提高知识型企业的效率，提高自身的竞争力。 本论文由以下几个部分构成：引言部分主要叙述了本论文的研究目的、研究方法、研究思路和结论。 第一章对相关研究文献进行了回顾，主要对人力资源绩效管理、知识型企业以及知识管理理论和实证研究情况进行回顾。 第二章建立了知识型企业的人力资源绩效管理体系。在知识型企业的绩效管理对象分为两部分：知识团队和知识员工，从知识型企业、知识团队和知识员工三方面分别研究了绩效管理的流程、制度和绩效的结构作了说明。 第三章主要分析了绩效管理的考核项目和考核标准。分别介绍了知识团队和知识员工的考核项目和标准，从知识的流程中知识团队和知识员工的表现出来的行为和业绩等方面设定绩效考核的项目和标准。 第四章是案例分析。本论文主要分析了知识型企业A公司的人力资源状况、绩效管理中存在的问题和对策，发现只有把对知识团队和知识员工绩效管理结合起来，才能使绩效管理公平合理。 最后是本文的结论部分。结合前面的分析，归纳总结本文的结论，并指出本研究的不足之处和今后研究的方向。