国内制造企业在运用传统的成本核算方法进行成本核算时存在信息失真、扭曲,不能准确反映企业不同种类产品的不同盈利能力,不利于成本控制等问题。国内制造企业只有努力降低成本、寻求管理创新,提高经营效率,才能应对市场环境的重大考验,获得生存和发展。本文通过文献阅读分析法、定性和定量分析法以及案例调查分析法等方法,在充分研究国内外有关时间驱动作业成本核算相关理论的基础上,对制造企业YM公司进行分析。通过分析YM公司目前成本核算中遇到的问题,结合时间驱动作业成本法在精准成本核算、业务流程重整、闲置产能利用和生产效率提高等方面的效用,以及其实施框架简明、操作简单、运行成本低廉、运用灵活等优势,证明运用时间驱动作业成本法对YM公司成本核算体系进行改进具有必要性和可行性。本文通过对YM公司组织结构和工艺流程的分析,选择生产车间作为试点,进行时间驱动作业成本核算改进流程的设计。在实施过程中,根据资源耗费的差异采用不同的成本动因,运用时间方程对不同产品不同工艺要求下资源耗费的差异进行区分,并对未利用的产能部分进行统计。通过运用时间驱动作业成本法对生产车间的成本进行详细核算,并将核算结果与目前YM公司成本核算结果进行比较,发现运用时间驱动作业成本法能够对间接成本进行更准确的核算,同时统计了未利用的产能成本,证明能够运用时间驱动作业成本法对YM公司现行成本核算体系进行改进,在精准成本信息的基础上,辅助公司制定产品定价、闲置产能利用等方面的决策。希望本文对于制造型企业应用时间驱动作业成本法理论指导企业的实践能有所帮助,对于管理人员运用会计信息进行有效决策也能具有一定的借鉴作用。