消费品行业一直以来,都是一个蕴藏着巨大潜力的行业。因为一直有着源源不断的消费者。不论是食品、日用品、玩具、鞋服,都与我们的日常生活息息相关。新冠疫情的一波打击也让消费品市场陷入低迷,相较于线上零售,消费品线下零售面临着巨大的挑战,疫情影响、落户政策、一线城市生存压力不停的在加剧了人口的流动,基层员工及零售管理层人员的招聘成为所有线下零售最重要的挑战之一。本文通过研究A公司线下实体零售基础员工岗位人才现状,梳理并分析了整个现有招聘流程。对基层岗位员工进行问卷调查和访谈调研,总结归纳出问题和造成问题的原因。结合实际情况,将整个招聘流程分为三段。提出优化招聘流程前端、后端,还有其他问题的对策和建议。基于以上分析,本文参考相关文献的研究结论,结合了人力资源人岗匹配和招聘的相关理论,刨析企业内部当下的种种问题和情况,行业的情况提出针对A公司招聘的可行性策略。优化了A公司对于基层员工的招聘流程,有助于企业内部招聘到匹配的人员并且增加新员工的稳定性。帮助企业搭建员工的梯队,提升竞争力,在消费品行业基层零售岗位招聘难问题提供一些可以参考的方案。