中国石油各地区的销售公司在组织成品油配送过程中,由于缺乏统一的信息管理平台,成品油配送方案的制定主要依赖于人为决策的主观经验,缺乏科学性和优化思想,导致每年公司成品油配送费用以及其他相关成本中不合理的部分高达数亿元。虽然一些成品油销售企业纷纷探索优化方案,引进优化软件,努力使成品油配送实现科学化、合理化,但是由于对终端客户需求的数据掌握上存在很大差距,使得制定的优化方案无法满足理想的需求,难以做到全国推广。有鉴于此,本文在调查研究和实践的基础上,编写了大连销售公司成品油二次配送优化案例。大连销售公司二次配送优化案例的重点是优化库存和优化运输,通过计算机信息软件技术的支撑,提高业务管理水平和服务水平,降低成本,扩大毛利空间,提高企业的竞争能力和盈利能力。同时,二次配送优化不仅解决业务流程的优化,储运成本的优化,还涉及到企业机构、职能、岗位、人员的深刻变革。通过研究大连销售公司二次配送优化的全过程,运用成品油配送优化的相关理论,对案例做出了分析,在此基础上,提出了改进方案的核心问题和解决方向。这不仅可以解决大连销售公司当前所面临的问题,也可以把一些研究的好方法应用到与此案例类似的企业当中,以便相互借鉴,科学有效解决这些企业的实际问题,促进企业的不断发展。