企业价值有别于以往对于企业业绩的评估手段,是现阶段企业参考企业发展的最好标的,财务管理作为企业战略的重点,通过合理的财务筹划可以提升企业价值。因此当企业所在的战略环境不断改变时,相应的财务管理也不能仅仅关注财务报表上的指标,而应该契合企业战略,匹配企业的价值创造模式。对于企业来说,企业价值-公司战略-财务战略之间关系日趋紧密和明显,实现企业价值最大化就要保持企业持续创造价值的能力,而要实现企业价值最大化,就要以企业价值为导向,从企业战略到财务战略实施全过程管理。万华化学股份有限公司作为化工领域MDI行业的世界龙头企业,在行业中表现极为出色,最近几年企业经营环境变化十分迅速,万华化学在不同的外部环境条件下,通过制定合理的财务战略,经过数年时间实现了企业价值的大幅攀升,获得了投资者的一致青睐。本文以价值管理和财务战略的相关研究为基础,分析在价值管理下,万华化学的财务战略是否起到了创造企业价值的成果。通过确定企业战略环境,分析企业价值创造模式,针对财务战略管理研究的关键环节,分别在公司企业财务战略中所采用的投资战略、筹资战略及分配战略开展重点研究。利用财务战略矩阵模型对企业财务战略实施控制前后的企业价值进行评估,对其不同周期内财务战略的实施与控制、财务战略实施效果进行评价。本文按照“文献回顾——提出问题——案例分析——得出结论”的逻辑线索来安排研究的内容。采用定性分析方法对万华化学的财务战略进行评价,得出万华化学投资战略存在投资方向有隐患、投资风险过大的问题;筹资战略具有企业资本结构不合理,偿债风险较大的问题;分配战略存在分配方式不合理,加剧企业资金压力的问题。而针对这些问题,本文基于价值创造的角度提出了优化建议,突出了企业价值对于财务战略的引导,也反映出企业财务战略的变化对于企业价值的影响。这些分析会为同行业企业和同规模企业在相同境遇下调整财务战略提供启发。