当前,人力资源已成为企业的第一资源,是企业在市场竞争中能否制胜的关键因素。但大多数国有企业,尤其是国有大中型建筑企业人力资源状况堪忧。首先表现为人员结构不合理,总量过剩与结构性短缺并存;其次是员工缺乏工作的主动性和积极性,员工满意度低;再次是优秀员工流失严重,国有企业成了其他企业的“培训学校”。中国建筑第二工程局(简称中建二局)是一家大型国有建筑企业,隶属于中国建筑工程总公司,其人力资源开发管理现状在国有大中型建筑企业中具有很强的代表性。本文结合笔者自身的管理实践,利用问卷调查、员工座谈、文献查阅等渠道,根据现代企业人力资源开发管理理念和技术,借助组织行为学、统计学和企业文化等相关理论,定性与定量分析相结合,考察了中建二局人力资源开发管理现状,指出了该企业人力资源开发管理问题之所在,并提出了建设性的意见,找出改善该企业人力资源开发管理的对策。本文共分六个部分。第一部分是引言 ,主要介绍了选题的缘起和研究方法; 第二部分简要介绍了中建二局的基本情况;第三、四两部分着重分析了中建二局人力资源现状及开发管理状况;第五部分针对中建二局人力资源开发管理存在的问题,提出了改进的对策和建议;第六部分是对全文的归纳和总结,并指出了今后需要进一步研究和探讨的工作。本文的目的是通过对中建二局人力资源开发管理状况的研究,力图为改善国有企业,尤其是国有大中型建筑企业人力资源开发管理的现状提供借鉴。