随着服装商品的个性化发展,服装已成为表达自我个性及自我追求的外在显示,服装消费差异化日趋明显。同时,随着信息传播手段的快速发展,加快了信息的传播速度,服装流行信息的传播速度也随之加快,这些变化对品牌服装企业的货品运作模式提出了新要求,品牌服装企业需要一种区别于传统货品运作模式的、可满足市场快速变化及多样化需求的快速反应货品运作模式,这种模式主要体现在企业对小批量、多品种、短交货期的订单的反应能力。 本论文是作者在A休闲服饰有限公司(以下简称A企业,A企业属于集服装设计、生产和销售纵向一体化的制造企业)总部市场部半年全职实习的基础上,尤其是针对A企业总部及口岸货品运作流程实习的基础上,以HCTAR(哈佛纺织服装研究中心)提出的敏捷零售理论为基础,比较研究了传统零售模式及敏捷零售模式下制造企业货品运作模式的差异,在此研究基础上,提出了主要经营大众休闲品牌服装的制造企业的货品运作优化模式,并对企业的主要货品运作内容进行了优化。 本论文主要从以下几个方面对传统零售模式及敏捷零售模式下制造企业的货品运作进行了比较研究: 1.制造企业所在的供应链状况; 2.制造企业的运作模式,即企业运作中的关键部门及生产线; 3.制造企业的主要货品运作内容,即需求预测的方法、加工企业的选择方法、货品存储及货品的配补调运作。 通过对上述内容的分析研究,及对国内相关休闲品牌服装企业货品运作资深人士的深度访谈,本论文主要得出以下结论: 1.敏捷零售模式下,单独依靠制造企业的力量,不能实现对市场需求的快速反应,只有依靠供应链的合作才能实现。因此,有效竞争的主体不再是单独的企业,而是供应链实体间的竞争,这将竞争的内涵扩大到了竞争合作。 2.敏捷零售模式下,制造企业要实现快速准确的货品运作模式,主要依靠三个中心:决策与控制中心、信息中心和配送中心;两条生产线:常规生