近几年来，国务院实施的一系列产业调整振兴规划，掀起了各产业内企业集团并购重组热潮。仅钢铁行业，2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等17起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管理水平的限制，并购重组后往往管理控制不到位，没有达到预期的目标。一些国企合并重组后没有真正形成一体化管理，甚至“集而不团”，造成严重的内耗。　　企业并购在当今世界风起云涌，但失败率很高，其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。　　企业并购必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，人力资源是公司第一资源，R·阿普勒说，“经济就是人的管理”，因此，企业并购并购中人力资源整合的研究具有重要意义。　　人力资源整合得好可以使得组织适应并购变化，从而提高组织的效率和效益。反之，很可能由于员工对并购后新管理模式和新企业文化不适应而产生一系列诸如员工大量流失或者低效工作等消极后果，甚至造成企业并购的失败。　　为了系统研究云天化国际公司并购中人力资源的整合，提出一套比较系统的，切实可行的人力资源整合策略，进一步拓宽人力资源管理和开发，防范人力资源风险，通过本文研究，有针对性地提出企业并购过程中人力资源整合的适用模式和化解潜在人事风险的改革措施，服务于云天化集团的可持续发展。　　本文从理论和实践两个方面对并购企业人力资源管理模式和方法进行探讨，对云天化集团今后的并购并购，可提供借鉴的实践经验，吸取不足教训，有针对性地提出企业并购过程中人力资源整合的适用模式和化解潜在人事风险的改革措施，以及为其它并购人力资源整合提供借鉴。