自2001年中国加入WTO之后,出口贸易增长迅速。迅速增长的对外贸易对中国经济发展起到了巨大的作用,即便是在近几年国际经济环境不景气的情况下,这种效应也是非常显著的。正因为外贸出口对中国经济有着非常重要的作用,政府和国内的企业都有出口偏好,外贸公司也越来越多。与此同时,外贸出口所要面临的风险也在逐渐上升,比如国际环境变动,贸易摩擦,信用风险,产品质量管控,供应链管理的缺失等等。这些问题不妥善解决,必将对外贸公司的业务和收益造成冲击,如何解决这些问题,并进行有效的风险管控,显得非常重要。相比较中国的传统轻工业产业纺织食品等,工程机械产业在技术含量和产品附加值稍高,所以在目前世界经济持续低迷的大背景下,相对来说受到的冲击较小。但是,面对越来越激烈的国际和国内竞争以及各种的不确定因素,做好外贸出口中的风险管理,势在必行。3PL公司在外贸公司中属于比较特殊的一个群体,相较于传统的外贸公司,其在服务和合作以及提供更好的解决方案上都与客户和生产商的关系更为紧密,也尝试参与到各个环节中去促进“客户-外贸公司-生产商”三方能够更好更高效地合作。本文就以3PL外贸公司U为例,用调查以及案例分析的方法,从风险结构以及风险对企业的收益影响的视角,对外贸过程中可能遇到的国内,国外以及不可抗力三大类风险逐一分析说明,最后以U公司作为实例来具体分析并提出相应的解决措施。也借此,总结出针对我国工程机械零部件产品的出口风险规避建议,同时也期待这些成果能够应用于同类的公司,优化我国同类企业的外贸风险管控。