某电网企业目前存在资产收益率低、管理层腐败、投资浪费和投资不足并存的现象,其根本原因在于公司治理系统存在一些缺陷。随着电力体制改革的不断深化,国家准备逐步放开自然垄断行业竞争性业务。未来某电网企业将受到市场的严峻挑战,只有具备较高的公司治理水平,才能解决自身存在的问题,才有可能通过市场机制使资源得到优化配置,电力改革才能取得突破,电网企业才能赢得市场的挑战。本文通过国内外关于公司治理文献的研究,界定了公司治理的内涵,运用两权分离理论、产权理论、委托代理理论等来分析某电网企业现阶段存在问题的成因,借鉴国外公司治理市场主导型模式、银行主导型模式、家族控制型模式的不同特点及美国、法国、新加坡国有企业管理方式的经验,结合我国经济发展和政策环境的分析,提炼出适合于某电网企业公司治理的优化措施：一是明晰企业产权关系；二是逐步完善董事会制度；三是引入利益相关者共同治理；四是加强监督机制建设；五是完善管理者激励机制：六是尝试开展职业经理人队伍建设。