随着社会经济、政治、文化的快速发展，市场经济体制的建立和完善以及中西方文化、价值观的相互浸透，青年职工的思想观念、价值取向、行为准则都发生了很大的变化，这势必会引起青年职工的需求内容、需求层次及行为动机等发生变化。企业原有的激励机制和方法变得越来越没有效果，甚至引起一些负面影响。 本文在有关激励理论的基础上，对鞍山钢铁集团公司在青年激励方面主要使用的方法进行了简要介绍，并根据马斯洛的需要层次论等相关激励理论设计了调查表，在鞍山钢铁集团公司青年职工中进行抽样调查研究。对青工整体、不同岗位和不同学历青年职工的需求强度和需求重要性情况进行了分析。对新钢铁有限责任公司、新轧钢股份有限公司、鞍山矿业公司、建设集团有限责任公司、设备检修协力中心等基层单位青年职工的满意度进行综合评价，深入剖析青年激励方法上存在的一些问题和解决问题的办法。 本文的研究和分析发现，对青年职工的激励应该是多方面的综合激励，采取的激励方法应该是多种激励方法的有机结合，激励方法不仅要满足高学历、关键岗位青年职工的需要，还要满足大多数处于普通岗位的青年职工的需要。除了采取薪酬激励、职务和地位激励等保健因素激励外，还要为青年职工成长成才，在工作上取得有意义的成就创造条件，要激励青年职工为企业创造效益的同时，实现自身的价值。 本文建议，要采用薪酬激励、培训激励、参与激励、企业文化激励、职业生涯设计等多种激励方法有机结合，才能真正激发出青年职工的主人翁意识和责任感。