2011年世界经济总体增速进一步放缓，发达经济体刺激政策效应受到限制,宽松货币政策虽然为银行体系注入大量流动性，但实体经济的信贷供给和需求依然比较低迷。各国间货币政策的不协调加剧了新兴市场国家的资产泡沫，最终导致全球经济低迷。制造企业面临前所未有的困境：原材料价格的不断攀升以及人力成本的上升，但其产品价格却急剧下降。在这种情况下，企业唯有提升管理效率才能生存下去。而管理效率的提升最直接最有效的方式就是提升人力资源的管理。中小企业在人力、物力等方面无法做到大型企业那样完善的人力资源管理，但是中小企业可以在有限的人力和物力基础上，吸取国内外先进的管理经验将人力资源管理的核心：绩效考核体系建立起来，通过绩效考核来提升公司的规范化管理机制，增强公司对员工的激励性。增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。本论文通过对启感科技有限公司的绩效考核制度进行剖析，改善其绩效考核不科学、不切实际的绩效考核制度。依靠科学的、追求实效的绩效考核体系来支持组织的运转。彻底解决启感公司在人力资源管理上的困境，让公司能够留得住人，并充分发挥员工的潜能，使公司在同业竞争中立于不败之地。同时也为其他同类中小企业的绩效考核体系建立提供参考。