随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人才作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量。干部是企业人才的中坚,他们的素质高低,能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和改革发展。这从客观上要求组织人事部门必须做好干部选拔、培养和使用工作,即实现干部的优化配置。为了服从和服务于北京2008年奥运会和首都经济社会发展大局,按照国务院的批复精神,首钢必须实施搬迁调整。在2010年底之前,首钢涉钢系统全部迁出北京,同时在河北地区建设现代化的新钢铁厂,此外在北京通过对石景山老厂区的改造,建设工业博览区、文化创意产业园区,发展优势非钢产业。首钢搬迁是一个系统性的重大项目,其中包括新基地建设、北京老厂区停产、北京老厂区土地开发、结构调整、富余人员安置和干部配置等几大子项目。本文以首钢搬迁大项目下的干部配置子项目为研究对象,以项目管理理论和干部配置理论为依据,首先通过系统分析首钢干部队伍现状,充分了解首钢搬迁对干部配置工作的新要求,提出首钢搬迁干部配置项目启动的必要性和可行性；其次编制首钢搬迁干部配置项目计划,包括明确项目范围,拟定项目进度计划、人力资源计划、费用计划和风险计划等；然后执行已经制定好的首钢搬迁干部配置项目计划；接下来对首钢搬迁干部配置项目进度、质量和费用进行有效地控制；最后得出本文的研究结论,并对未来进行了展望。