随着我国的经济一体化和跨区域化发展,各地区之间的商业往来愈加频繁。在这场经济发展的浪潮之中,中国连锁超市行业迅速发展壮大,经营区域逐渐扩大。伴随着国外连锁超市企业进入我国市场,加剧了连锁超市行业竞争的激烈程度。随着连锁超市组织结构的不断壮大,门店销售区域的不断延伸,对财务管理的要求无论是效率、成本、质量还是精度都不断提高。但企业现状是机构繁多、各门店独立核算、核算主体多、财务人员数量庞大,导致财务信息的整理反馈周期长、质量不高,会计信息失真屡见不鲜。效率、成本与精度方面成为了制约企业发展的因素,传统分散的财务管理模式已渐渐跟不上企业的发展的需求。连锁超市企业想要良好的发展,必须不断提高自己的核心竞争力。因此,财务管理转型势在必行。企业管理者纷纷寻求各种财务管理的改革方法,在共享模式下进行财务流程再造,引起了理论与实务界的广泛关注。本文运用理论分析、案例分析等方法,通过对国内外文献梳理,结合当前财务管理模式中存在的弊端,分析共享服务模式下财务流程再造的特点和优势。结合G连锁超市企业现状,分析了共享服务下实施财务流程再造的必要性和可行性,提出构建财务共享服务模式的总体思路、基本原则和建设目标,设计了财务流程再造方案。本文重点设计了G连锁超市财务共享服务模式的组织架构、岗位职责、绩效考核体系,研究了应付账款和资金管理流程再造的过程,总结出构建共享服务模式和实施财务流程再造的关键因素。文章由6个章节组成。第一章为绪论,介绍研究的背景意义,国内外研究的现状。第二章主要介绍共享服务模式和财务流程再造的理论基础。第三章介绍了G连锁超市的财务管理现状及问题,并对财务流程再造的必要性和可行性进行分析。第四章提出了案例企业财务共享服务模式的构建方案。第五章研究了案例企业共享服务模式下应付账款和资金管理流程。第六章为研究结论和展望。