托普索催化剂(丹麦)公司于2014年在天津设立了T公司,2015年底开始试验生产。由于T公司创建时间短,员工人数少,目前仅有50人,没有设置生产经理。但随着T公司生产步入正轨,迫切需要一个生产经理来协调供应链管理、生产管理、质量管理等方面的问题。目前,工艺部经理甲、维修部经理乙、供应链经理丙、质量部经理丁都有意竞选生产经理岗位,这几个人资历相当,如何从中选择出更适合的生产经理人员?本文以T公司生产经理选拔为研究对象,利用文献综述法、专家头脑风暴法设计了生产经理选拔的基本指标框架,根据生产经理的工作职责,明确了各级指标明细,利用层次分析法设置了各级指标权重,最后又明确了各级指标的评价标准。T公司基于该生产经理选拔指标体系,在甲、乙、丙、丁四人中开展了生产经理选拔评价活动,根据选拔指标体系的评价结果,甲候选人明显优于其他候选人,最后当选为生产经理。本文拟定的人才选拔评价指标体系,以人品、专业技术能力、管理沟通能力、执行力、员工培养为基本框架,不仅适用于生产经理选拔,还适用于其他岗位员工的选拔。本文根据评价实施过程中暴露的问题,提出了积极培养经理级别复合人才、强化基层员工培养、积极塑造企业核心文化等措施来优化企业员工培养机制。本文的研究不仅有利于提高T公司管理水平,对类似催化剂制造企业也具有积极的借鉴意义。