库存是支持企业正常生产运作的重要方式。库存控制管理的结果直接影响到企业的生产经营活动、经济效益、企业形象和商业信誉。持有库存就要占用企业一定的资金、增加相关生产成本,通过分析研究找出适合企业生产运作的恰当的库存就具有了重要意义。随着我国经济的快速发展带动全社会用电量的急剧增加,电力生产企业尤其是燃煤发电厂对煤炭的需求量也日益增大；受限于煤炭资源有限且煤炭价格逐年提高,铁路运力紧张造成煤炭供应不及时等不利因素；燃煤电厂在日常生产中承担着较大的燃煤库存压力。由于在燃煤库存管理过程中缺乏新技术、缺少新理念,仍然按照传统思想为保证发电安全而存储大量煤炭,造成大量资金被煤炭库存占用,生产成本居高不下,企业经济效益下降,时刻处于亏损的边缘状态。加强对燃煤电厂燃煤库存控制管理的研究与改进对降低发电成本,提高企业的经济效益和综合竞争力具有重要的意义。本文在论述库存控制管理相关理论的基础上,对影响库存控制管理的几种常见因素进行了分析和比较,结合燃煤电厂的实际生产情况,设定在不允许缺货、随机性存储、非及时性补充和确保安全库存等的条件下,运用定期订购和定量订购两种控制模型对XC电厂在燃煤库存数量、订货数量、订货时间、订货次数等数据进行计算,以此来设定适合XC电厂日常生产的库存补充控制策略。本文的创新点体现在采用本文提出的非及时性补充条件下的定期和定量订购控制管理模型的参考,相对于燃煤电厂的传统燃煤库存管理能有效的降低发电企业的生产成本,提高经济效益；从企业的经营管理角度来说,本文提出的库存控制管理模型是能产生一定经济效益的。