监理企业是基本建设市场中的三大主体之一,石油监理企业是其中的一个分支,从出现到发展壮大的近二十年历程中,和其它监理企业一样,经历着从点到面,逐级推广,从小到大,实力逐渐增强的过程,尝到过很多成功的喜悦,碰到过许多棘手的难题。包括监理企业在内,国内很多企业的管理水平仍比较原始,缺少切合实际的长远规划,尤其是企业战略以及战略执行方面,始终处于短期行为严重的随机进化状态,本文希望通过研究,制定出一套适合大庆工程监理公司特点的,具有全局性、长远性的经营战略,并能够得到有效执行,使公司保持健康发展的局面。本文对石油监理及相关行业的现状进行了调查,对该公司当前面临的形势进行了分析,采用SWOT分析工具和平衡计分卡的初步模型,确定大庆工程监理公司近期应选择扭转型战略,从薪酬制度改革入手,加快企业管理流程再造,利用当前的品牌优势、资金优势以及环境优势,塑造出一个积极向上、利国利民的文化理念作为企业经久不衰的灵魂,从而为远期的SO增长型战略的实施打好基础。