今天，“互联网+”已经成为社会各行业的热门话题，数字信息化教育也作为中国教育10年规划的重点。教育行业纷纷在时代变革中探索，寻求传统教育与互联网技术的融合，线上教育不断尝试，寻求教育行业新的商业模式，资本市场也看好未来互联网+教育市场，大量资本涌入。LEF公司作为一家传统的中小企教育公司，主要从事留学言语培训，海外学校申请等业务。在此变革不断的时代背景下，公司需要重新思考定位，寻找属于自己的企业发展战略。　　首先，本论文综合阐述了写此文的意义和相关的背景，以及企业发展战略的相关研究理论。然后，文章运用了 PEST模型和迈克尔.波特的五力模型等战略研究工具，从国家大的宏观环境、行业发展环境、本土竞争环境等三个方面，对LEF公司进行外部环境分析，发现教育在中国的重要地位和教育环境的开放，以及互联网技术的发展，这些都给留学行业的未来带来机遇；同时，互联网技术革新以及留学行业的激烈竞争，也给LEF公司带来威胁。接着，文章再从LEF公司的核心资源能力以及面临风险等几个方面，对LEF公司的内部环境进行分析，发现LEF公司具备行业经验与资源的优势，同时，也发现企业发展10年来，也存在规模小、创新能力差等劣势。最后，文章运用SWOT分析方法，进行战略匹配，得出LEF公司需要稳固目前业务，寻找互联网的新机遇，不断壮大发展的战略路线。以3年完成产品布局，5年全面发展完成品牌全国复制，10年走上国际化的三步走战略目标。同时还制定了支持战略目标的服务运营战略，营销战略，人事战略，研发战略和财务战略。