本论文对组织变革的理论进行了综述，重点阐述了组织扁平化理论。然后，论文详细分析了十局所遇到的外部环境和十局走向市场以来的发展轨迹及存在的主要困难和问题。其次，提出了十局与环境相匹配的战略重构、与战略重构相适应的组织变革方案，对组织变革实施过程进行了阐述。最后，对组织变革后的实施效果进行了描述，并对组织扁平化后存在的问题进行了分析，提出了改进建议。当前，国内许多大型国有建筑施工企业都面临着机制创新、组织创新和管理创新的问题。事实表明，要进行这类创新，往往是非常困难的事情。结合十局的发展历程，本论文根据组织变革理论，对企业战略重构，组织变革方案及实施，实施后的效果及对相关问题的改进和建议都进行了详尽的描述和分析。相信本论文的研究结论对这些企业应有较好的指导价值及参考作用。