随着我国经济改革的加快和深化，企业经营环境面临着巨大的改变，优化企业组织结构、提升企业竞争力、适应市场的变化发展已经成为各个企业的研究热点。A工程公司是一家致力于环保工程的企业，经过多年的发展和壮大，已经为政府机构、钢铁冶炼、玻璃制造、塑料轮胎加工提供了强大的支撑，但是企业也面临着组织结构落后、越级管理、市场适应能力弱的问题，亟需引入新型组织结构形式，再造企业的生命和竞争力。　　本文首先详细地分析了企业组织结构优化的研究背景，阐述了课题研究的意义，针对国内外文献资源进行调研和分析，总结了组织结构的发展现状及存在问题，提出利用案例法分析A工程公司的情形，进一步改进企业结构。其次，本文描述了企业组织理论、组织结构理论和组织结构设计的内容，详细地描述了组织理论的内容及演变过程，重点描述了组织结构的特征因素、结构形式和发展趋势，并且分析了组织设计的内容、原则、影响因素和设计步骤。接着，本文描述了A工程公司的总体情况，分析了人力资源状况、目前组织结构和各个部门的管理职责，分析了公司现有组织结构的优缺点和存在问题，从A工程公司的外部、内部环境进行了分析，使用SWOT工具进行了分析，提高了A工程公司的操作管理形式。然后，本文针对A工程公司的组织结构进行优化设计，提出采用一个新型的矩阵式组织结构，提高A工程公司的客户服务性能和市场竞争力，详细地描述了A工程公司的主要职能分工，更好的明确每一个部门岗位职责。最后，本文阐述了A工程公司实施变革的情况，这些内容分别是实施前的准备、实施过程的管理和实施效果评估，成立专门的组织机构、制定实施计划、实施会议和业务培训内容，消除优化之后组织结构执行的阻力，适应动态变化的市场环境，提高企业的运行效率。　　A工程公司组织结构优化实施之后，可以大幅度提升企业的上传下达效率，也提高了工作执行的速度，能够进一步提升A工程公司的市场竞争力。