随着跑步文化的兴起，中国正在形成一个以中产阶级为代表的庞大跑步人群，一个以跑步+社交的新的商业环境正在形成。本文的研究对象——L跑步公司，是一家由跑步爱好者发起的互联网创业公司，虽然处于繁荣的市场中，却与其他许多创业刚起步的公司一样，前期面临用户流量无法变现的问题。本文作者希望通过对L公司的案例研究，在为L找到创新盈利模式的同时，也为其他同样处于困境中的互联网创业企业带来解决思路。　　论文首先对盈利模式的理论体系进行了阐述，为后续讨论L公司盈利模式的改进提供了理论依据；然后，通过对L公司外部环境的分析，介绍了跑步运动兴起的宏观背景以及主要竞争对手的经营情况；接着，论文讨论了L的经营现状，结合盈利模式的理论框架体系，找出L目前存在的盈利模式问题。　　在对L公司的客户需求进行了深入理解和重新挖掘后，论文提出以“商业游戏化”思路对L公司的盈利模式进行改造，借鉴游戏类产品的成熟运营模式，为L公司的盈利模式改进提供了思路;然后，论文论述了“社群经济”与“共享经济”因素在盈利模式改进中的作用，分别分析了平台价值、交互价值和自组织价值在跑步社区中的影响力。　　在论证分析的基础上，论文从业务逻辑、产品架构和客户关系这三个层面上对L的盈利模式提出了改良策略，并针对推广过程中可能遭遇的经营风险与法律风险，提出了防范措施。　　论文以L公司为研究对象，通过对盈利模式的改进研究和创新思考，在为L解决盈利困境问题的同时，也为其他同类型的互联网创业公司提供了借鉴。