哈尔滨电机厂责任有限公司作为大型国有装备制造企业始建于1951年,作为建国初期前苏联援建企业,所有技术规范以及管理模式完全源自前苏联工业标准。改革开放以来哈尔滨电机厂顺应时代发展,在管理制度方面取得了长足的进步,从而迎来了水轮发电机快速增长的黄金时期,然而自从2010年以后由于国内水电短时间内的过度开发导致国内水电市场的急剧萎缩,公司不得不决定大幅度开拓国际市场。由于哈尔滨电机厂对于国际水轮机项目(以下称国际项目)的执行没有足够经验,国际项目风险的复杂性和厂内对于风险管理的疏忽,造成在国际项目执行过程中,对项目的风险分析与管理十分薄弱,这与国际项目的高风险性及其巨大危害性形成强烈反差,所以对国际水电项目的进行风险分析具有重要的现实意义。结合国际水轮机市场情况,本文计划首先分别以层次分析法和决策树法为基础构建风险分析模型,再以2009年签订的巴拿马300 MW水轮发电机项目(以下称“巴拿马项目”)为例进行风险分析。风险分析过程中应用的风险识别方法有:德尔菲法、头脑风暴法、风险核对表法等方法先将主要风险源识别出来,并将以上识别出来的主要风险源应用于风险分析模型,得出可量化的图表,公式或表格;再由以上量化的图表,公式或表格为基础讨论面对接下来哈尔滨电机厂承接的国际项目时所应做出的应对措施,以求降低之后国际项目给公司带来的风险。本文通过对国际项目的分析建立国际项目风险分析模型,并以“巴拿马项目”为例讨论风险分析模型在实际项目中的应用,再以得出的相应量化结果为基础讨论风险应对措施,这对今后电机厂国际项目风险管理具有一定的指导意义。