在经济高速发展的今天,公司硬件的较量已经逐渐开始淡化,继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,21世纪公司竞争的核心将在于公司文化。公司文化能使公司在新世纪保持长久的竞争力,公司文化创新也由一种全新的文化理念,转变为对提高公司竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。因此,公司文化创新对于公司的大规模和长远发展有着十分重要的意义。本文从公司文化相关理论及创新基本理论出发,分别对公司文化的功能、熊彼特创新理论、罗杰斯的创新扩散理论、蓝海战略的特点及分析工具、以及根系模型做了详细的分析。公司文化创新不是一次简单的形式化的变革,它需要管理层从公司文化理念出发,以公司愿景、使命以及核心价值观为基石,对公司经营管理、人力资源、市场营销、质量体系等管理理念以及制度文化进行有效的创新,以促进公司的稳固发展。本文以Emerson集团的子公司ENPC为研究对象,该公司以前是华为公司的电源部门,后独立成子公司,于2001年被Emerson集团收购。经过近十年的大力发展,已形成拥有约4500名员工的大规模外资公司,但随着公司规模的扩大以及外部市场环境的风云变幻,公司也逐渐显现出了一些不足,以文化理念为核心的公司文化创新迫在眉睫。本文对公司目前存在的这些不足做了研究分析,并从价值观创新、行为创新、制度创新以及形象创新四个方面,提出了相关的公司文化创新策略和建议。通过本文的研究,可以深刻的意识到企业文化对于企业的长期发展有着举足轻重的作用,关系到企业的兴衰成败。同时,随着企业外部环境的瞬息变化,企业文化也要相应的进行创新,积极发挥企业文化的作用。