随着社会经济的发展,现代企业集团的经营管理模式发生了很大的转变。面对快速变化的市场环境,企业集团的经营管理风险,尤其是财务管理的风险日益加大。次贷危机以来,企业集团由于内部控制失效所导致的重大损失事件频繁出现,这引发了各界对企业集团内部控制问题的持续关注。H集团是由A省国资委批准成立的一家新的企业集团,在目前的快速发展中,同样遇到了很多的现实问题。突出表现在企业集团的管控能力不强,资产和盈利水平不高,管理粗放,管理基础差等方面。这些问题的存在,严重阻碍了企业集团的进一步发展。　　本文试图从内部控制的角度来分析H集团在经营管理尤其是财务管理方面存在的问题。在分析H集团的经营管理现状和管理控制缺失的基础上,阐述内部控制与经营管理的内在关系,探讨如何进一步完善H集团内部控制制度,特别是在内部环境、管理控制能力以及风险管理等方面。通过对存在问题及其形成原因的分析,依据相关理论和制度规定,提出相应的完善措施并制定一个合理有效的企业集团内部控制机制。　　通过本文的研究,力求为完善H集团的内部控制机制,促进集团实现发展战略,提高集团经济效率,增强集团的竞争实力提供有益的帮助。