如今社会行业竞争越来越激烈,而科学规范有效的项目管理工作己成为提高企业核心竞争力的重要手段[1]。因此如何科学地对企业人员进行绩效考核,并据此来优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力,对提高企业项目管理水平具有非常重要的意义[2]。绩效考核的最终目的并非单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长,达到双赢。应用绩效考核主要是在薪酬和绩效的结合上。薪酬和绩效在人力资源管理中,是紧密相连的两个重要部分,在设定薪酬时,通常情况下将薪酬分为固定工资和绩效工资,绩效工资则是通过绩效得以体现的,而一般对员工进行绩效考核也通常表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了它们应有的激励功能。如今科学技术越来越发达,企业的管理水平也相应的越来越高,但是,绝大多数企业的员工绩效管理体系的运营效果却捉襟见肘,怨声载道。究其根源,大多还是缘于企业在人力资源绩效管理的设计及实施方面问题百出,而绩效考核体系与企业目前的实际状况背道而驰则是其重中之重。　　 本文章主要结合绩效考核相关理论知识和中铁七局ZZ动车所项目部的实际情况,对铁路建筑施工项目部员工绩效考核方案进行改进,试图设计一套比较容易运用并能提高职工的绩效水平、促进企业发展需要的绩效考核体系。本论文首先分析中铁七局ZZ动车所现状和该企业所运行的员工绩效考核方案,及其存在的一系列问题,然后根据中铁七局ZZ动车所不同层次的员工的工作岗位职责不同,采用自下而上和自上而下结合的方法制定不同的考核目标,又借助关键绩效指标法设定了不同的考核指标及其所占权重,并依据企业的实际情况设定了适当的考核周期,还制定了相应的考核结果计算方法和反馈机制,使中铁七局ZZ动车所原有的员工绩效考核方案得以优化改进。　　 本文是对中铁七局ZZ动车所员工绩效考核体系的创新设计,根据企业具体情况,在现行绩效考核方案的基础上进行的优化改进设计,这对同行业其他企业也具有很大的借鉴意义。