本文根据据产业发展的政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及科技环境等四方面因素对中国烟草产业的宏观环境进行了相应的分析，并运用波特理论中的五种竞争力量模型对中国烟草产业的竞争环境进行了结构性分析。在进行环境分析的基础上，运用了SWOT分析法对上海烟草集团的优势、劣势、机会、威胁做了研究。 结合SWOT分析的备选战略，结合中国烟草产业的具体实际情况，对而由于地方保护导致的各地烟草企业所形成的本省范围内自成独立体系的运作管理模式，并从上海烟草集团实际出发，提出：在现今特殊的产业环境中，上海烟草集团要继续保持和发展竞争优势，应实施的发展战略——综合型一体化战略。 上海烟草集团要通过实施适应烟草产业特点的一体化战略，着力解决企业发展中面临的三个问题： 一、解决卷烟制造过程中的原辅料稳定供应的问题，实施后向一体化战略，； 二、解决卷烟工业生产中的产能增加和工业的战略布局问题，实施水平一体化战略； 三、解决集团连锁型客户的整合、控制以及非烟商品集约经营的问题，实施前向一体化战略； 结合有关战略理论的运用，围绕上海烟草集团面临的现实问题，提出了较为具体的综合型一体化战略实施的若干项内容。对上海烟草集团实施综合型一体化战略进行了总结并对指出相关的问题，并将此作为进一步探索研究的内容。 本文对于上海烟草集团如何面对全球烟草产业的急速发展以及全国烟草行业“工商分离”“联合重组”的新情况，结合中国烟草产业的特定现状，选择适合上海烟草企业特点的综合型一体化战略，形成自身的竞争优势，增强企业整体实力，实现企业的长效稳步发展具有一定的现实指导意义，对其它中国烟草企业也有一定的借鉴价值。