企业的竞争，归根结底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境，企业如何通过设计、维护及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬与绩效考核体系，来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力，是获得竞争优势的关键。 本文中以中国路桥工程有限责任公司为研究对象，针对其薪酬和绩效体系中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并建立与公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。 在薪酬体系设计中，坚持薪酬设计的内部公平性和外部竞争性的原则，在绩效体系设计中，以公司战略为核心，将公司的战略目标分解到各分公司、办事处，各项指标的确定结合关键业绩指标，指标的分解按照因果关系进行分析，设计新的绩效考核体系。 最后，本文通过测算分析绩效考核成果在薪酬中的应用，将薪酬与绩效挂钩，提高绩效工资在整个薪酬中所占比重，达到激励员工和调动员工积极性的目的。本文在薪酬和绩效考核设计的整个过程中，注重结合公司实际情况，注重运用定性和定量的方法，将人力资源薪酬与绩效管理的相关理论知识，运用到公司的人力资源管理中去，以最大限度地调动员工的积极性，实现公司、员工“双赢”的目的。