在全球化竞争的今天，人才竞争力已成为企业的核心竞争力。伴随全球化的脚步，中国的企业越来越多的加入到激烈而又残酷的全球市场竞争中，在激烈竞争背后除了产品和技术等“硬实力”的差距以外，更明显暴露的是在人力资源管理等“软实力”上的巨大差距。目前，国内企业的人力资源管理水平还多处于从事务性管理向专业性管理的过渡阶段，更毋庸谈作为战略伙伴的角色支撑企业的长期战略发展。对于任何一个想走出国门，赢得全球竞争的中国公司，除了大力提升产品科技含量和产品品质之外，学习外部先进的管理实践和方法，进行人力资源管理转型将成为企业发展的必经之路。　　本文以R集团的全面人力资源管理转型为研究对象，分析和研究了该企业人力资源管理转型实施的全过程以及在转型过程中的挑战和经验。本文的思路是先对被研究对象的内外部环境进行分析，说明进行人力资源转型的迫切性和必要性，在此基础上明确整个转型的战略定位和期望达成的目标，然后根据转型实施的蓝图和路线图逐步描述转型各个模块的内容，最后总结转型的阶段性成果，并研究分析转型的关键成功要素以及在转型过程中面临的挑战。本文从结构上分为七个部分：第一章为绪论，阐述本文研究的背景及意义，研究的内容、方法和技术路线。第二章为文献综述，描述本文研究内容的理论来源及出处。第三章为转型的内外部环境分析。第四章为转型的具体内容，也是本文的重点。从转型的现状分析及蓝图设计、管理体系转型、学习发展体系转型、人力组织与能力转型和人力资源信息化转型五个部分按模块阐述了整个转型的内容。第五章为转型的实施保障体系，主要是通过项目管理和变革管理来保障整个转型项目的落地实施。第六章为转型阶段性成果、成功经验和面临的挑战的分析研究。第七章为总结部分，回顾性的概述了本文的研究线索和重要内容，提出不足以及下一步的研究重点。笔者期望通过对样本公司的全面人力资源管理转型的研究，沉淀并优化提升公司的管理能力，也期望能够对其他正处于转型中或有相同愿望的公司提供一定的借鉴和参考价值。