随着市场经济的推进，中国企业所要面临的经营环境已经越来越复杂。再加上国内市场越来越激烈的竞争、全球持续不断的经济危机以及政府不断变化的政策影响，国内企业如何能在这么多已知和未知的困难面前保持住自己的竞争优势并不断前行呢？随着科技的发展和市场经济的深入，知识经济已经逐步取代了工业经济。物质资源虽然重要，但已经不在战略资源之列，而人作为最重要的知识的载体已经逐步取代土地、能源等物质资源成为企业经营的第一资源。所以不论是国家的竞争、地区的竞争还是企业的竞争，归根到底都将是人才的竞争。企业的战略目标要实现，人力资源管理将是不可或缺的重要保障。在人力资源管理过程中绩效管理是不可或缺的核心，也是能迅速提升企业竞争力的有效方法之一。其比传统的只注重员工自身绩效的绩效考核更加科学有效。因此，如何能在诸多绩效管理的理论中找到符合企业实际情况的最佳方法，将是企业绩效改革中的首要任务。本文通过笔者深入企业亲身感受与调查，掌握了大量的一手资料。再结合相关绩效管理及其他人力资源管理理论与SX公司实际情况，为SX公司重新设计了一整套符合其实际情况的绩效管理体系。本文先对后续应用到的绩效管理相关理论进行了论述和研究，然后，深入分析了SX公司初期的绩效管理现状和问题。接着，根据SX公司的实际情况，使用KPI以及BSC等绩效管理方法为SX公司设计了一套绩效管理考核体系。最后，经过对新的绩效管理体系运行过后的评估，对其实用性进行验证，并对不足之处进行了修改。本文联系SX公司的实际情况并结合其经营战略，进行了大胆的绩效管理体系再设计。通过新绩效管理体系的实施，SX公司的执行力得到了很大提升，企业战略更加明确，绝大多数员工都清楚了企业的发展目标，并开始关注自身的职业发展与定位。经过此番绩效管理体系的改革，SX公司员工的绩效情况较之以往有了明显的提高。