营运资金存在与企业日常经营活动的全过程,与企业的利润与风险密切相关,因此企业如何进行正确的营运资金管理对于企业自身的发展至关重要。而家电企业作为制造业企业,在其采购、生产、销售各环节都需要非常庞大的资金流,也就更加需要借助渠道理论对营运资金进行科学的分析,找出营运资金管理问题所在并提出相应的解决方法。本文在分析了传统营运资金管理理论后发现,传统营运资金管理比较单一,不能够全面的评判企业的营运资金管理水平。于是选取了以渠道理论为核心的现代营运资金管理理论,对案例企业四川长虹的营运资金管理进行研究,综合运用了文献研究法、案例分析法以及比较分析法。首先,基于传统营运资金管理视角对四川长虹进行分析。一方面,基于结构管理分析发现四川长虹在投资政策上选择的是保守型投资政策,在筹资政策上却选择了激进型筹资政策。另一方面,基于项目管理分析发现存在应收、应付账款周转期过长、存货占用资金过多等问题。为了能够更加全面综合的分析四川长虹营运资金管理现状,再基于渠道理论对营运资金管理进行了分析,通过分析发现四川长虹存在诸多问题。针对在不同渠道存在的不同营运资金管理问题,本文分析了其产生问题的原因是企业在采购渠道忽视与上游供应商关系的构建、生产渠道在产品积压严重、销售渠道应收款项回收能力低以及投资理财渠道投资观念淡薄。最后,针对这些原因提出了四川长虹营运资金管理应该进行以下改善措施:首先,采购渠道应加强供应商管理并合理利用商业信用。其次,生产渠道需提高产品的生产技术、加快在产品流转速度并推行精益生产方式。再次,销售渠道要加强应收账款的管理、维护与中间商和客户的关系。最后,在理财渠道方面,可以拓展合理的投资渠道。本文希望通过对家电知名企业四川长虹营运资金进行分析,不光能够促进四川长虹企业实现更加长远的发展,还能对其他家电企业在营运资金的管理方面有一些借鉴作用。