随着经济全球化发展的不断深入,随着“中国制造2025”和“大众创业、万众创新”的提出,随着第四次工业革命的来临,企业的创新力逐渐被重视并成为“硬实力”。企业创新创造中的重要组成部分——员工创新行为受到越来越多的关注,目光也由原先的“特定人群”（如技术研发类员工、科技型人才、知识型员工等）的“大创新”逐渐转移到“一般员工”的“小创新”上,关注到普通员工在提高产品质量、优化生产流程、提供差异化服务上等方面产生的创新构想,并期待通过鼓励员工实施创新构想来为企业高质量发展提供后发动能。在文献回顾中发现,员工个体层面的创新行为受到多方面因素的影响。如工作的构成方式会影响员工的创造行为,而工作投入包含了对工作的积极情绪和认知,在创新行为影响上也具有持久性的效果,且组织氛围会对创新行为产生渗透作用。工作特征对员工创新行为、工作投入对员工创新行为、组织氛围对员工创新行为、工作特征对工作投入的影响方向都有研究涉足,但是工作特征、工作投入与员工创新行为三者关系只能从零散的研究中推断得出,本文聚焦研究工作特征、工作投入、员工创新行为三个变量之间的关系,以工作投入为中介变量,来研究工作特征、工作投入是如何影响员工创新行为,引入组织氛围为调节变量,期冀以相对全面的研究探索得出工作特征、工作投入对员工创新行为的影响机制。本文综合文献阅读提出研究假设、构建研究模型,通过网络问卷途径发放并收回问卷188份,经数据汇总处理,通过相关性分析、回归分析和调节分析验证工作特征、工作投入对员工创新行为的影响,并探究工作投入作为中介变量、组织氛围作为调节变量的作用,得出结论如下:（1）工作特征五个维度均对员工创新行为呈显著正向相关关系,其中反馈性的相关性系数最大;（2）工作投入中的“专注”维度在工作特征对员工创新行为的影响中起部分中介作用,“奉献”维度起完全中介作用,“活力”维度未起中介作用,主要是任务重要性维度与活力维度不呈现显著正向相关;（3）组织氛围中的信任氛围和沟通氛围在工作特征对员工创新行为影响中起调节作用。结合研究的假设和结论,从管理层面提出提升员工创新行为的管理建议,并指出研究中需改进的地方,展望未来研究,希望能进一步完善相关研究。