上世纪90年代以来,我国相继出台了一系列鼓励国内企业开展境外投资、跨国经营的方针政策,石油行业也积极实行“走出去”战略,并已经具有了一定规模,也在海外市场取得了一定的收获。但是,在海外经营的过程中,我们的理论研究相对滞后,对海外油气勘探开发中遇到的问题未能及时总结,来指导实践。本论文针对当前及今后一段时间我国石油公司企业开展跨国经营过程中遇到问题进行分析,提出了一些构想与建议。根据相对优势理论、能源开发理论和国际贸易理论,对我国参与海外石油资源开发的科学性、可行性、必要性进行阐述。从分析胜利油田海外经营入手,一是采用SWOT分析工具,比较其在海外石油勘探开发竞争中的优势、劣势、机会和威胁,通过内外环境要素的匹配寻求战略出路;二是利用迈克尔·波特进行行业分析的“五力模型”对我国石油企业跨国经营的外部宏观环境进行分析,对海外石油行业竞争的驱动力进行描述,提出我国石油企业如何提升自身的竞争力;三是对国际石油勘探开发市场进行细分,将海外石油市场进入模式进行分类,提出胜利油田跨国经营战略的目标市场及进入模式选择;四是结合胜利油田的特点制定符合实际的跨国战略目标,提出胜利油田跨国经营战略建议。并将跨国战略分解分为:人才战略、技术战略、市场战略、管理战略,提高实操性。通过研究胜利油田的跨国经营战略明确了:对我国石油企业来讲,“海外找油”是可行的。但其成功需要多方面因素的共同作用,不仅要具有一支技术过硬、适应能力强的国际型专业化队伍,我国政府的大力支持,更需要东道国具有开放的政治经济环境,及良好的国际宏观环境。这些驱动力促进了我国石油企业跨国经营的实施。希望通过本论文的研究,对我国石油勘探开发企业的海外经营带来启示,使其在海外竞争中少走弯路,为我国石油企业的跨国经营提供一定的借鉴和理论指导。